- WORKSHOP GROUP COACHING phù hợp với những ai? -
01
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Cung cấp thêm các góc nhìn về xây dựng tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn và các công ty thành viên
- Định hướng kế hoạch phát triển theo phương pháp hiệu quả chuẩn quốc tế
02
CEO/COO
- Sở hữu phương pháp xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp 3-5 năm
- Dễ dàng hoàn thiện bản đồ chiến lược, mục tiêu và KPI cho toàn doanh nghiệp
- Nắm vững công cụ quản trị thực thi và đánh giá hiệu suất KPI đang được hơn 800 doanh nghiệp tin dùng hiện nay
- NỘI DUNG CHIA SẺ -
CEO CÙNG CHUYÊN GIA LẬP CHIẾN LƯỢC 2025
20:10 PM - 22:00 PM
Chuyên gia chia sẻ: Phương pháp xây dựng BSC-KPI Chuẩn Quốc Tế
- Xác định Tầm nhìn, quy mô doanh nghiệp trong 3 năm
- Xác định Yếu tố cốt lõi thành công ngành
- Xác định rõ ràng điểm mạnh công ty & điểm mạnh đối thủ
- Xác định Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Xác định Chiến lược của doanh nghiệp
- Xây dựng Bản đồ chiến lược, Mục tiêu, KPI
Strategy for business in 2025
ceo
20:00 PM - 20:10 PM
Giới thiệu nội dung chương trình và diễn giả chia sẻ trong sự kiện
21:00 PM - 22:15 PM
Ứng dụng công cụ quản trị thực thi chiến lược và đánh giá hiệu suất KPI nhằm gia tăng hiệu quả
22:15 PM - 22:30 PM
Q&A cùng chuyên gia
- DIỄN GIẢ CHIA SẺ -
- Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ.
- Chuyên Gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
- Chuyên Gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).
Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của TOPPION GROUP một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình huấn luyện độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam, giúp Nhà lãnh đạo thay đổi tư duy, hành vi và đưa tổ chức phát triển bền vững và trường tồn.
Ông có hơn 14 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn thuộc TOP 500 và doanh nghiệp liên doanh nước ngoài.
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
Ông có hơn 14 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn thuộc TOP 500 và doanh nghiệp liên doanh nước ngoài.
CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA
Ông hiện đang đảm nhiệm vị trí CT HĐQT Aura Capital, Capital X, người sáng lập cộng đồng doanh nhân Uniconverse và là người sáng lập bản đồ lộ trình IPO đầu tiên ở Việt Nam.
Bên cạnh đó, ông còn là Thạc sĩ MBA - Chuyên gia đào tạo và tư vấn cho Doanh nghiệp với hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc với các Start-up và cộng đồng các Doanh nghiệp. Ông đã giúp rất nhiều doanh nghệp huy động vốn với tổng số tiền trên 1000 tỷ.
Bên cạnh đó, ông còn là Thạc sĩ MBA - Chuyên gia đào tạo và tư vấn cho Doanh nghiệp với hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc với các Start-up và cộng đồng các Doanh nghiệp. Ông đã giúp rất nhiều doanh nghệp huy động vốn với tổng số tiền trên 1000 tỷ.
- THÔNG TIN SỰ KIỆN -
- Workshop Group Coaching: CEO cùng chuyên gia xây dựng chiến lược 2025
- Thời gian diễn ra: 20:00 - 22:30 | Ngày 30/10/2024
- Hình thức tổ chức: Online trên Zoom
- Diễn giả: Chuyên gia Loan Văn Sơn và Host Đậu Minh Nhật
- Đơn vị tổ chức: TOPPION
- Đơn vị đồng tổ chức: Aura Capital
Đăng ký tham gia ngay
👇👇👇
Ngày
Giờ
Phút
Giây
00
00
00
00
Thời hạn để bạn tham gia cùng các chuyên gia
- ĐỐI TÁC ĐỒNG HÀNH -
Aura Capital là tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực Đào tạo, Đầu tư vốn - Tư vấn thiết kế lộ trình IPO cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam bằng phương pháp huy động vốn theo cơ chế vốn đang áp dụng rất thành công trên thế giới như Grab, Uber, Facebook...
Tập đoàn Aura Capital sở hữu một hệ sinh thái đa dạng với mục tiêu mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Aura Capital được xây dựng trở thành một tập đoàn tiên phong, có mặt trong hầu hết tất cả lĩnh vực chính của nền kinh tế: Tư vấn, Đầu tư, Đào tạo, Marketing, Công nghệ, F&B.
Tập đoàn Aura Capital sở hữu một hệ sinh thái đa dạng với mục tiêu mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Aura Capital được xây dựng trở thành một tập đoàn tiên phong, có mặt trong hầu hết tất cả lĩnh vực chính của nền kinh tế: Tư vấn, Đầu tư, Đào tạo, Marketing, Công nghệ, F&B.
- VỀ TOPPION -
Tập Đoàn Huấn Luyện & Tư Vấn Triển Khai TOPPION đã bỏ ra hơn 10 năm đầu tư rất lớn và nghiêm túc cho việc nghiên cứu, học hỏi từ những công nghệ và chuyên gia số một thế giới về Mindset (thay đổi mô thức), Training (đào tạo), Coaching (kèm cặp), Consulting (tư vấn) và Executing (triển khai) tại các tổ chức uy tín nhất thế giới như: Hiệp Hội NLP Hoa Kỳ, Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ, Mạng Lưới Coaching EQ Sixseconds, Liên Đoàn Coaching Thế Giới ICF, Mạng Lưới Leadership Coaching số một Thế Giới Marshall Goldsmith.
Từ đó tích hợp ra một công nghệ độc nhất về huấn luyện và tư vấn triển khai đảm bảo kết quả MTC – RESULT® (Mindset – Training – Coaching & Consulting) bằng một đội ngũ chuyên gia có năng lực triển khai thực tế tiêu chuẩn toàn cầu.
Từ đó tích hợp ra một công nghệ độc nhất về huấn luyện và tư vấn triển khai đảm bảo kết quả MTC – RESULT® (Mindset – Training – Coaching & Consulting) bằng một đội ngũ chuyên gia có năng lực triển khai thực tế tiêu chuẩn toàn cầu.
03
Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ hướng tới cân bằng đời sống và xây dựng văn hóa gia đình, đồng thời phát triển lãnh đạo kế thừa thông qua các hoạt động khai phá tiềm năng, thay đổi tư duy và phát triển kỹ năng sống cho con em lãnh đạo.
Tư vấn triển khai tái cấu trúc, chiến lược/BSC/OKR/KPI, văn hoá, hệ thống, công nghệ. Giải quyết các vấn đề cốt lõi (KEY) bằng công nghệ thông tin thông qua thay đổi thói quen, văn hoá lãnh đạo & đội ngũ (PEOPLE) bằng các phương pháp và mô hình tiêu chuẩn quốc tế (INTERNATIONAL).
01
02
Đào tạo những kỹ năng hàng đầu cho những người đứng đầu hoặc đang trên đường trở thành những người dẫn đầu, với sứ mệnh kiến tạo đội ngũ lãnh đạo kế thừa phát huy năng lực và xây dựng doanh nghiệp bền vững.
Với phương pháp luận và phần mềm quản lý BSC/KPI, việc triển khai BSC/KPI được rà soát theo từng bước từ cấp chiến lược đến các chiến thuật thực thi, có sự liên kết chặt chẽ giữa các Phòng Ban và quan trọng hơn hết là luôn hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tôi chắc chắn việc triển khai và quản lý chiến lược của các doanh nghiệp trở nên logic và mạch lạc hơn khi các “checklist” của quy trình triển khai KPIs đều được quản lý, kiểm soát theo từng bước
Chị TRẦN THỊ CHI LINH
SMEs Consultant, Executive Coach; Former HR Director - AAA Assurance Corporation
Việc áp dụng BSC giúp Citek kết nối chặt ché giữa Tầm Nhìn, chiến lược 3 năm, mục tiêu công ty, mục tiêu phòng ban bộ phận và KPI. Với phần mềm của TOPPION, việc triển khai thực hiện BSC trong công ty được dễ dàng và khả thi hơn so với phương thức thủ công. Tất cả thông tin và báo cáo BSC đều có trên phần mềm, không cần tốn thêm nguồn lực tổng hợp lại. Hiện nay CITEK đang thực hiện họp giao ban công ty hàng tháng thông qua phần mềm BSC KPI của TOPPION
Anh NGUYỄN HOÀNG HẢI NGUYÊN
Giám đốc vận hành - Công ty Cổ phần Công nghệ Citek
Sự phát triển của công nghệ khiến nhiều quy trình phức tạp đang trở nên đơn giản hơn. Nhận thức sớm về vấn đề này, Bamepharm đã được các chuyên gia của TOPPION tận tình huấn luyện, hướng dẫn áp dụng BSC/KPI cho Công ty và đã mang lại các kết quả ngoài mong đợi. Bên cạnh đó việc triển khai áp dụng phần mềm của TOPPION đã giúp việc triển khai và đánh giá mục tiêu chiến lược trở nên dễ dàng và minh bạch, đây là công cụ tiên tiến, hiện đại, giúp tối ưu thời gian cũng như năng suất.
Anh PHAN THÀNH TRINH
CEO Công Ty Cổ Phần Dược - Vật Tư Y Tế Đắk Lăk
Tôi rất hài lòng và đánh giá cao kết quả từ các Chương trình về Phát triển Văn hóa Tổ chức, Thay đổi Mô thức Lãnh đạo, Ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng mà Anh Loan Văn Sơn và đội ngũ TOPPION đã triển khai cho Vinamilk. Sự đa dạng, sinh động, thực tiễn và tính hệ thống của các Chương trình đào tạo đã mang lại những trải nghiệm đầy cảm xúc, giá trị và gia tăng sự gắn kết trong đội ngũ các cấp Quản lý của Vinamilk để cùng nhau thay đổi, hướng đến những chuẩn mực cao hơn trong tư duy lãnh đạo và quản trị tiên tiến, đưa Vinamilk vươn đến những tầm cao mới.
Bà MAI KIỀU LIÊN
Tổng Giám Đốc Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
IMEXPHARM đã tiếp cận với rất nhiều mô hình & các giải pháp tư vấn nhưng vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Và đến khi chúng tôi được TOPPION tư vấn về quản trị chiến lược bằng công cụ Balanced Scorecards (BSC). Trước đây, IMEXPHARM đã tiếp xúc với một số công ty tư vấn về BSC, nhưng với các giải pháp tư vấn chọn lọc và phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam của các chuyên gia của TOPPION, đặc biệt là Thầy Loan Văn Sơn, đã giúp cho IMEXPHARM tự tin áp dụng công cụ BSC vào quản trị chiến lược của công ty bước đầu đã có những tín hiệu rất tích cực.
